Luciana Vasallo Coelho é Diretora de Novos Negócios e Incorporação da RNI, do grupo Rodobens. Ela conta que se “apaixonou” pelo setor da incorporação imobiliária durante a faculdade. “Desenvolver novos negócios com assertividade, da concepção aos lançamentos, fez com que eu me tornasse uma verdadeira entusiasta do mercado”.

Em relação a ações para promoção da equidade de gênero no setor, Luciana destaca que na RNI, 45% do quadro são de lideranças femininas na área construção civil, e que a empresa aposta em novas contratações tanto na parte de vendas, como nas regionais.

Sobre premissas ESG da incorporadora, Luciana destaca os projetos voltados para a área social, governança, sustentabilidade, e comenta a conquista do Selo Azul + Caixa, voltado à sustentabilidade e concedido às construtoras com projetos habitacionais desenvolvidos para a realidade da construção brasileira, como o empreendimento RNI Nova Jaçanã, em São Paulo.

Luciana Vasallo falou sobre a gestão RNI, equidade de gênero, desafios da pandemia e ESG.

Confira abaixo a íntegra do bate-papo: 

ABRAINC: Como surgiu o interesse pelo setor da incorporação imobiliária? Como foi a sua trajetória até assumir a função atual na RNI? 

Me apaixonei pela área de incorporação imobiliária desde o meu primeiro estágio em Engenharia Civil, no início da faculdade. Desenvolver novos negócios com assertividade, da concepção aos lançamentos, fez com que eu me tornasse uma verdadeira entusiasta do mercado. Tive a sorte de ter encontrado grandes líderes durante o percurso, com os quais aprendi muito e que tomo como exemplos, e tive o privilégio de selecionar e montar equipes muito competentes, que se destacaram comigo nessa trajetória.

Na RNI, não foi diferente. Entrei na empresa com o desafio de iniciar do zero a Regional Sul, retomando as atividades de Novos Negócios e Incorporação da empresa no Estado do Rio Grande do Sul e, posteriormente, agregando os Estados de Santa Catarina e Paraná no raio de atuação. Sem landbank inicial para desenvolvermos novos empreendimentos ao longo de quase dois anos e meio (sendo parte durante a pandemia), a Regional Sul chegou na aquisição de landbank com Valor Geral de Vendas (VGV) de aproximadamente R$1,8 bi em nossos produtos que atendem ao Programa Casa Verde e Amarela (PCVA) verticais e horizontais, com desenvolvimento de aproximadamente 9.800 unidades residenciais. Além disso, a Regional Sul representou 33% dos empreendimentos lançados nacionalmente em 2021, chegando a R$252MM de VGV somente nos Estados do RS e SC.

Após os expressivos resultados conquistados no Sul, obtidos com uma equipe enxuta, porém muito qualificada, fui promovida para o posto de Diretora Nacional de Novos Negócios, oportunidade que me proporcionou uma grande satisfação profissional e pessoal. Ser a única diretora nessa nova era da companhia é uma responsabilidade grande e, também, um desafio muito estimulante. Mas não estou sozinha, pois minha equipe é composta de 80% de líderes mulheres, e atuamos com o olhar para o futuro, no sentido de fortalecermos e impulsionarmos outras mulheres das demais equipes.

ABRAINC: Sabemos que ainda há um longo caminho para o equilíbrio no número de cargos assumidos por mulheres na construção civil. Porém, a cada dia vemos iniciativas com o objetivo de mudar esta realidade.  Na sua visão, quais são desafios que as mulheres têm para ampliarem a participação no mercado que é tão cheio de oportunidades?

Nos últimos tempos, temos conquistado cada vez mais espaço no mercado de trabalho, assumindo lideranças e postos antes nunca conquistados, como no mercado de construção civil, que é historicamente masculino. Na RNI, por exemplo, de 580 colaboradores, 263 são mulheres (dados de fevereiro de 2022). Além disso, nós representamos 45% de lideranças femininas em nossa frente de trabalho, na área construção civil, e apostamos em novas contratações tanto na parte de vendas, como nas regionais para dar continuidade na estratégia de expansão de negócios.

Eu tenho o orgulho de dizer que faço parte disso. Sou a única diretora, entre os 6 diretores da empresa. Entre Gerentes e Coordenadores, temos 65 posições, sendo 29 ocupadas por mulheres em áreas estratégicas da empresa, como: Recursos Humanos, Produto, Novos Negócios, Obras, Vendas, Orçamento, Marketing, Jurídico, Legalização, entre outras.

ABRAINC: A RNI tem realizado ações afirmativas neste sentido? E incentivado o desenvolvimento profissional das colaboradoras?

A RNI tem grande respeito e cuidado com a equidade de gênero, e por isso, praticamos uma política de cargos e salários baseando-se em competências técnicas e comportamentais, indiferentemente de gênero. Além disso, temos uma atenção especial com as profissionais lactantes. Nesse sentido, implementamos na sede em São José do Rio Preto (SP) uma linda sala decorada, exclusiva para que essas mulheres possam manter este momento da amamentação nas suas rotinas, com tranquilidade e privacidade. E o resultado foi maravilhoso.

Na RNI também praticamos diversos programas de capacitação de nossos colaboradores, como cursos “in company”, offsites, palestras, workshops etc. A fim de aprimorarmos os conhecimentos e qualificarmos ainda mais as nossas equipes. Priorizamos valorizar e incentivar as carreiras dos colaboradores com promoções internas ao ir ao mercado buscar profissionais. Essa prática é válida para homens e mulheres, na mesma proporção. Com esta estratégia, obtemos uma maior fidelização, engajamento e, consequentemente, melhores resultados para a companhia.

O resultado disso é refletido no crescimento histórico da RNI em 2021. Tivemos o melhor resultado em dos últimos sete anos. Vale ressaltar que a RNI segue transformando e desenvolvendo as regiões onde atua. Além disso, buscamos compreender o perfil do brasileiro que quer adquirir uma casa própria entregando residenciais de qualidade, não se esquecendo da missão de transformar e desenvolver as regiões onde atua, além de melhorar a infraestrutura local.

ABRAINC: Qual a mensagem que você, como uma das mulheres a ocupar o cargo de diretora de Novos Negócios da RNI, pode passar para as mulheres que estão ingressando no setor da construção civil?

Na RNI, enxergamos todos os profissionais de forma igualitária, tanto que a liderança se torna algo natural. O importante é sempre contratar, estimular e desenvolver pessoas que se tornarão profissionais de destaque, evidenciando o melhor de cada um. Nós vamos continuar investindo na contratação e desenvolvimento de talentos femininos, inclusive para os cargos de gestão.

Meu recado para as mulheres é que acreditem em seus potenciais e sigam em frente, rumo aos seus objetivos, mesmo com todos os obstáculos. Vale a pena!

ABRAINC: A pandemia trouxe muitas mudanças e novos conceitos para o mercado.  A demanda por imóveis com espaços para home office cresceu bastante, assim como aumentou a procura por apartamentos maiores, com funcionalidades que facilitem a rotina durante este período atípico. O que a RNI tem proposto de novidades e transformação digital para acompanhar essas demandas que surgiram e driblar os desafios em 2022?

Desde o início do isolamento social, a RNI adotou importantes medidas para manter a saúde dos seus colaboradores, fornecendo todo o suporte para que continuassem exercendo bem suas funções de suas casas, e para nossos clientes. Exemplo disso foi o tour virtual dos imóveis, para que o consumidor veja, na segurança e comodidade do seu lar o seu futuro imóvel, implantamos também agendamento de visitas respeitando o distanciamento, no stand de vendas, para preservar a saúde de clientes e colaboradores, além da implantação de EPIS. Nas obras, apesar de já adotarmos todos os procedimentos de segurança para preservar a saúde dos profissionais, aprimoramos ainda mais os procedimentos com adequações às novas normas para garantir segurança aos que estão na linha de frente. Vale ressaltar que implementamos também horários de trabalho flexíveis, a fim de não comprometer a rotina dos funcionários, principalmente das famílias e mães que possuem uma jornada dupla com os cuidados com seus filhos.

Temos apostado também na transformação digital como forma de melhorar e agilizar os nossos processos. Um exemplo, foi o investimento que a incorporadora realizou em sua plataforma do e-commerce, que garante a compra de imóveis 100% online, sem que o cliente saia de casa.

ABRAINC: Na sua opinião, qual a importância de práticas ESG para o futuro do mercado?

Na RNI levamos o compromisso com o meio ambiente e ESG a sério. Exemplo disso é a nossa recente conquista, agora em 2021, do Selo Azul + Caixa considerado o primeiro sistema de classificação do índice de sustentabilidade voltado à projetos habitacionais desenvolvidos para a realidade da construção brasileira, com o empreendimento RNI Nova Jaçanã, em São Paulo.

Por meio deste projeto, mostramos um pouco do nosso compromisso com a sustentabilidade e o meio ambiente também na linha de frente da construção civil, além de deixarmos como legado local, obras de melhorias, como saneamento, com a ampliação da rede de esgoto, com a captação dos resíduos e destinação apropriada deles, beneficiando a população da região, além dos mais 150 postos de trabalhos, diretos e indiretos.

ABRAINC: Quais as iniciativas da RNI, em relação à agenda ESG, para minimizar os impactos socioambientais, promover um ambiente saudável e ético aos colaboradores, e projetar sua imagem de forma positiva aos clientes? Poderia nos dar alguns exemplos?

Muito além de transformar e desenvolver as regiões nas quais atuamos, temos um grande compromisso com o meio ambiente e ESG. Entendemos que as práticas de ESG estão além das obrigações legais. O nosso diferencial é este, desenvolver e entregar itens além dos exigidos, para contribuirmos com o bem comum, com o meio ambiente, com as boas práticas e principalmente com a equidade e inclusão. Aqui na RNI essas práticas socioambientais são analisadas e implementadas em todos os nossos processos diariamente.

Dentre as ações que implantamos, temos: Eficiência energética e conforto ambiental que consiste na realização de ensaios de simulação lumínica, a fim de garantir estudo de aproveitamento lumínico antes da execução dos projetos, economizadores de água: que funciona com aquisição de dispositivos economizadores de água e trabalhamos com o aproveitamento de águas pluviais, que determina o aproveitamento de águas pluviais no empreendimento Nova Jaçanã, sendo instalados 04 reservatórios enterrados para reuso de água pluvial.

Ações como estas são rotineiras para a RNI. Visamos ressaltar a importância do meio ambiente com ações que não o prejudiquem. Para isso, criamos o projeto de gestão de resíduos para todos os empreendimentos. Neste programa são elaborados os Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC) por profissional legalmente capacitado, que desempenha papel de consultoria e visita canteiros de obra de cada empreendimento construído por nós. Com isso, diminuímos consideravelmente a emissão de gases poluentes na atmosfera.

Trabalhamos também com ações de Governança Social, que consiste em projetos de valorização de vida. Um exemplo disso é o programa Favela 3D. Que é um piloto para o redesign da favela Vila Itália em São José do Rio Preto/SP, que será o primeiro modelo de desfavelamento sustentável do país. Beneficiando assim mais de 250 famílias moradores da Favela marte, totalizando 1000 pessoas.

Dentre as diversas campanhas que a RNI realiza, a campanha de vacinação e a campanha do agasalho são algumas que nós  valorizamos, assim como as ações sociais no mês das crianças e o Programa Jovem de Futuro Favela Marte, onde são proporcionadas aulas quinzenalmente das 8h às 12h aos sábados, com os temas Informática completa, Oratória/Persuasão e técnicas de vendas, Relacionamento Interpessoal e comunicação não violenta, Cultura, visão e valores da Rodobens, Imersão nos negócios, Carreira, Ética, Possibilidade de Inclusão de Jovens no Programa Jovem Aprendiz Rodobens.

Redação ABRAINC

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